在早晚高峰的地铁换乘通道里,你一定经历过这样的场景:两个方向的人流迎面相遇,人们不自觉地侧身、避让、寻找空隙,有时顺畅通过,有时却陷入令人窒息的停滞——这种看似平常的“双向人流”现象,背后隐藏着复杂的行人动力学规律,也是踩踏事故中“异向群集”风险的根源所在。
据统计,2000年到2022年间,全球公共场所踩踏事故超过130起,死伤人数超15000人。细究事故调查报告,一个共性浮出水面:不同方向的行人流入同一区域时产生的冲突与挤压,往往是灾难的导火索。 那么,双向人流究竟遵循怎样的运动规律?在哪些空间节点上风险较高?我们又该如何通过科学手段进行预判和干预?
华东交通大学陈亚男团队在2022年开展的L型通道双向行人流实验,揭示了这一现象的内在规律。研究招募了60名大学生,在90°转角、宽度3米的通道中开展双向行走实验,通过视频分析软件提取了行人轨迹、速度、转角等数据。
研究发现:行人流经历了“无序→碰撞→有序”的状态转变。 实验开始时行人随机分布,行走自由;当双向相遇后,同向行人逐渐聚集形成“行人层”,不同方向行人自发形成轨迹簇。在此过程中,出现了避让行为、从众行为、分层现象、“拉链现象”(行人交错占用相邻层空间)、内侧压缩等一系列自组织现象。
现象名称 | 表现特征 | 疏散启示 |
避让行为 | 行人遇对向人流时右侧行走、停止避碰 | 可利用靠右行走习惯引导分流 |
从众与分层 | 同向行人跟随前者,形成动态变化的行人层 | 分层可减少冲突,但层间仍存在穿插风险 |
拉链现象 | 不同层行人交错占用相邻空间 | 体现人群自调节能力,高密度时可能失效 |
内侧压缩 | 转弯区内侧行人被迫靠近内墙,空间受限 | 转弯内侧是拥堵瓶颈的易发区域 |
如果说双向人流本身存在内在冲突,通道转角就是放大这种冲突的“催化剂”。研究团队基于改进社会力模型(引入弯道转向力、重新标定参数后,仿真误差控制在14%以内),对三种通道连接方式进行了对比仿真。
结果显示: 弧度连接和倒角连接的全域平均速度(1.095m/s、1.139m/s)显著高于直角连接(0.722m/s),通行效率分别提高14.6%和17.1%。直角通道转弯区域平均速度仅0.313m/s,而优化方案可达1.0m/s以上。这意味着,一个转角设计差异,可能使关键节点通行能力相差3倍以上。
研究还发现:通道内侧行人在转弯区域易拥堵停滞,外侧行人则可利用闲置三角区调整速度;双向行人数量占比越均衡,整体通行效率越低。
研究者通过元胞自动机模型,模拟了斜坡倾角、人流密度与倒地概率的关系。在入流密度较低时,无论坡度如何,倒地概率均较低;但当密度超过临界值,风险急剧攀升。在不利工况(高密度、35°陡坡)下,上坡行人倒地概率超40%,下坡行人更达60%。
这一差异源于斜坡对行人稳定性的方向不对称影响——下坡行人更易在推挤中失去平衡,且恢复时间更长。研究还发现,即使初始密度不高,随着时间累积,系统密度逐步攀升仍可触发倒地现象。这启示我们:在斜坡等特殊地形,仅控制瞬时流量是不够的,必须考虑时间累积效应。
将上述研究成果转化为实际工程工具,离不开仿真软件支撑。由知行LAB自主研发的知行INS(人员行为模拟仿真系统),集成了元胞自动机、社会力模型、博弈论等多种算法,为解决双向人流评估提供了国产化方案。
多算法融合与异质性建模。 知行INS内置覆盖不同年龄、职业的国人模型库,可自定义人员速度、空间需求和行为逻辑。真实场景中老人步速缓慢、儿童行为不可预测、轮椅使用者对通行宽度的额外需求,在双向交汇时会产生“放大效应”——知行INS的异质性建模正是为捕捉这种效应而设计。
场景化仿真能力。 针对前文揭示的转角风险和斜坡风险,软件支持BIM、CAD等格式文件导入,可快速搭建仿真场景。在火灾等应急场景中,还可结合烟气数据,还原人员在复杂灾害环境下的行为反应。
仿真驱动的设计。 前文验证的“分栏行走策略”——物理分离出入口使双向人流互不干扰——在知行INS中可通过设置隔离设施、定义单向路径快速模拟验证。研究表明,该策略实施后即使在高密度、陡坡条件下仍可避免倒地现象。在通道结构优化方面,软件可在设计阶段对多种方案仿真比选,输出通行时间、拥堵热力图等关键指标,为设计决策提供数据支撑。
双向人流的风险,本质上是“空间—人群”耦合问题。传统管理侧重事后响应和现场管控,而行人数值仿真技术的发展,正在推动一种范式转变:从“管理出来”到“设计出来”。
从L型通道的转角规律,到斜坡的“坡度—密度”风险乘积,再到知行INS提供的仿真验证平台,一条清晰的逻辑链正在形成:理解运动规律→识别风险节点→仿真验证方案→指导设计与管理。 当更多公共设施将“双向人流”纳入设计原点,当仿真技术让每一次“狭路相逢”都能提前预演,我们距离“零踩踏”的目标就会更近一步。
若您想下载知行INS,请访问知行INS试用下载页面。如果您有其他问题,请联系info@zhixinglab.com。